الشهادة الاحترافية المعتمدة في الاستراتيجيات وتخطيط الاعمال
الميزات الرئيسية 
إجمالي عدد الساعات المتوقعة هو 40 ساعة، وهذا يشمل
متطلبات ما قبل الدورة: 3.5 ساعة
جلسات حية عبر الإنترنت: 20 ساعة، 4 ساعات في اليوم، لمدة 5 أيام متتالية
خريطة التعلم الفردية: 2.5 ساعة، 0.5 ساعة في اليوم، بعد كل جلسة حية
امتحان الاعتماد: ساعة واحدة
متطلبات ما بعد الدورة: 5 ساعات
مقدمة
لكي تكون المنظمات ناجحة على المدى الطويل، فإنها تحتاج إلى تحديد المهمة والرؤية، والتي سوف تتالى إلى أهداف ذكية على المستويات الاستراتيجية والتشغيلية، وعلى جميع المستويات الهرمية داخل المؤسسة. تقدم الدورة خوارزمية حول كيفية القيام بذلك، مع التركيز على إنشاء استراتيجيات متسقة داخليًا ومواءمة لتحقيق الأداء الأمثل.
في الوقت نفسه، تقدم الدورة أدوات لكل من التحليل البيئي الاستراتيجي الداخلي والخارجي، والتي ستسمح للشركات ببناء استراتيجيات مرنة وممتصة للصدمات، ومكيفة مع عالم الأعمال الذي يتغير بسرعة.
أخيرًا وليس آخرًا، تركز الدورة على كيفية تعيين الإدارات لاستراتيجياتها وخطط عملها الخاصة، والتي تكون جاهزة للتنفيذ وتدعم الاستراتيجية العامة للشركة.
الفوائد
- تلقي المعرفة المنظمة التي يمكن نقلها إلى جميع مجالات حياتهم المهنية؛
- الوصول إلى شبكة من المتخصصين ومشاركة فرص الأعمال والحلول المبتكرة لمعضلات التخطيط الاستراتيجي؛
- احصل على اعتراف مميز كمحترف معتمد في الاستراتيجيات وتخطيط الاعمال.
بناء إطار ذهني استراتيجي؛
- فهم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي الرئيسية؛
- استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي في التدريبات الفردية والجماعية؛
- فهم أفضل الممارسات في هذا المجال من خلال دراسة حالة.
كيف يمكنني التسجيل في الدورة؟
أملئ الاستمارة الموجودة على الموقع، ومعالجة الدفع للدورة من أجل التسجيل. سوف تتلقى رسالة تأكيد بالبريد الإلكتروني بأن التسجيل قد اكتمل.
سيتم التواصل معكم من قبل إدارة التدريب، لاستكمال الالتحاق في البرنامج التدريبي.
معلومات عن البرنامج
- عدد المقاعد20
- نوع الحضوررجال / نساء
- لغة التدريبالعربية
- لغة المادة التدريبيةالإنجليزية
- لغة الاختبارالإنجليزية
المحتوى التدريبي:
اليوم الاول :
المفاهيم الرئيسية
- تعريف التخطيط الاستراتيجي.
- افتراضات التخطيط الاستراتيجي.
- عملية التخطيط الاستراتيجي- نظرة عامة.
هوية الشركة
- التأثير، المهمة، القيم المؤسسية، القدرات.
اليوم الثاني
تحليل البيئة الداخلية الاستراتيجية.
- تقييم العمليات الحالية.
- تقييم الموارد الموجودة.
- تقييم الإجراءات القائمة.
- المقارنة التنافسية المعيارية.
اختيار استراتيجية تنافسية.
- التكلفة المنخفضة والسعر المنخفض.
- التفاضل.
- علاقات العملاء.
- تأثير الشبكة.
اليوم الثالث
تحليل البيئة الخارجية الاستراتيجية.
- تحليل PESTEL.
- قوات Porter الخمسة.
- نهج بديل لتحليل SWOT.
تخطيط السيناريو
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية.
- تعريف السيناريوهات.
- أختيار السيناريو الاكثر احتمالا المستخدم للتخطيط.
- تحديد العلامات الحمراء التي تؤدي الى إجراء المراجعات.
اليوم الرابع
الرؤية واختيار استراتيجية النمو
- تحديد الرؤية في سياق سيناريو التخطيط المختار.
- النمو المكثف.
- استراتيجية التدويل.
- النمو التكاملي.
- استراتيجية التنويع
الأهداف والمشاريع الإستراتيجية على مستوى الشركات
- تحديد الأهداف طويلة المدى.
- تدريج الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والقيم المستهدفة .
- إنشاء شجرة الاستراتيجية والجدول الزمني للاستراتيجية.
- نهج بطاقات الأداء المتوازن، خريطة الاستراتيجية وبطاقات الأداء المتوازن.
- تحديد المشاريع الاستراتيجية للشركات.
اليوم الخامس
الأهداف الاستراتيجية على مستوى الإدارات/ الأقسام.
- تدرج الأهداف الاستراتيجية من الشركات الى مستوى الإدارة القسم.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للأهداف الاستراتيجية على مستوى الإدارة/ القسم.
- تحديد الأهداف للأهداف الإستراتيجية على مستوى الإدارة/ القسم.
- العمل كالمعتاد والمشاريع على مستوى الإدارة/ القسم.
- تخطيط ” العمل كامعتاد”.
- المشاريع الاستراتيجية مقابل المشاريع التشغيلية على مستوى الإدارة/ القسم.
- التخطيط لاستثمارات جديدة على مستوى الإدارة/ القسم.
- تخطيط مشاريع التغيير على مستوى الإدارة/ القسم.
